Hvorfor skulle virksomheder være små, langsomme og specialiserede

1. Gør virksomheden "lille"

Under processen med at lede GE indså Welch dybt ulemperne ved store virksomheder, såsom for mange ledelsesniveauer, langsom respons, udbredt "cirkel"-kultur og lav effektivitet... Han misundte de virksomheder, der var små, men fleksible og tæt på markedet. Han har altid følt, at disse virksomheder ville blive vinderne på markedet i fremtiden. Han indså, at GE burde være lige så fleksible som de små virksomheder, så han opdagede mange nye ledelseskoncepter, herunder "nummer et eller to", "grænseløs" og "kollektiv visdom", som fik GE til at have fleksibiliteten som en lille virksomhed. Dette er også hemmeligheden bag GE's århundrede lange succes.

At gøre virksomheden større er selvfølgelig godt. En stor virksomhed er som et stort skib med stærk risikomodstand, men det vil i sidste ende hindre virksomhedens overlevelse og udvikling på grund af dens oppustede organisation og ekstremt lave effektivitet. Små virksomheder er tværtimod unikke i fleksibilitet, beslutsomhed og et stærkt ønske om viden og udvikling. Fleksibilitet bestemmer effektiviteten af ​​en virksomhed. Derfor bør den, uanset hvor stor virksomheden er, bevare den høje fleksibilitet, der er unik for små virksomheder. 2. Kør virksomheden "langsomt"

Efter Gu Chujun, den tidligere formand for Kelon Group, med succes overtog Kelon i 2001, var han ivrig efter at bruge Kelon som platform til at låne penge fra banker i form af "ti gryder og ni låg", før han kunne drive Kelon godt. På mindre end tre år købte han mange børsnoterede virksomheder som Asiastar Bus, Xiangfan Bearing og Meiling Electric, hvilket forårsagede unormale økonomiske spændinger. Han blev til sidst idømt 10 års fængsel af de relevante regeringsdepartementer for forbrydelser såsom uretmæssig tilegnelse af midler og falsk forhøjelse af midler. Det hårdtbyggede Greencore-system blev udslettet på kort tid, hvilket fik folk til at sukke.

Mange virksomheder ignorerer deres egen ressourcemangel og jager blindt efter hastighed, hvilket resulterer i forskellige problemer. Endelig blev en lille ændring i det ydre miljø dråben, der knuste virksomheden. Derfor kan virksomheder ikke blindt forfølge hastighed, men lære at være "langsom", kontrollere hastigheden i udviklingsprocessen, altid overvåge virksomhedens driftsstatus og undgå det store spring fremad og blind jagt på hastighed.

Xinfa CNC-værktøjer har karakteristika af god kvalitet og lav pris. For detaljer, besøg venligst:CNC-værktøjsproducenter - Kina CNC-værktøjsfabrik og leverandører (xinfatools.com)

3. Gør virksomheden "specialiseret"

I 1993 var Claibornes vækstrate næsten nul, overskuddet krympede, og aktiekurserne faldt. Hvad skete der med denne største amerikanske producent af dametøj med en årlig omsætning på 2,7 milliarder dollars? Årsagen er, at dens diversificering er for bred. Fra det originale moderigtige tøj til arbejdende kvinder er det udvidet til tøj i store størrelser, tøj i små størrelser, tilbehør, kosmetik, herretøj osv. På denne måde stod Claiborne også over for problemet med overdiversificering. Virksomhedens ledere begyndte at være ude af stand til at overskue kerneprodukterne, og et stort antal produkter, der ikke levede op til markedets efterspørgsel, fik mange kunder til at skifte til andre produkter, og virksomheden led alvorlige økonomiske tab. Senere fokuserede virksomheden sin virksomhed på arbejdende kvindetøj og skabte derefter et monopol på salg.

Ønsket om at gøre virksomheden stærkere har fået mange virksomheder til blindt at gå ind på diversificeringens vej. Mange virksomheder har dog ikke de forudsætninger, der kræves for diversificering, så de fejler. Derfor bør virksomheder være specialiserede, koncentrere deres energi og ressourcer om den forretning, de er bedst til, bevare kernekonkurrenceevnen, opnå det ultimative inden for fokusfeltet og blive virkelig stærke.

At gøre en virksomhed lille, langsom og specialiseret betyder ikke, at virksomheden ikke vil udvikle sig, vokse sig større og stærkere. I stedet betyder det, at virksomheden i den hårde konkurrence skal bevare fleksibiliteten, kontrollere farten, fokusere på det, den er bedst til og blive en virkelig stærk virksomhed!